NACHFOLGEPLANUNG

Die Nachfolge braucht in vielen Fällen ein gutes Fingerspitzengefühl sowie Verständnis für alle Beteiligten. In dieser Lage unterstütze ich Sie bei der Suche und der Einarbeitung eines Nachfolgers.

Mit meinem Ansatz, den Menschen in den Mittelpunkt zu stellen, ihm die Wertschätzung für seine Arbeit zu geben, leiste ich einen wichtigen Beitrag zu einer konstruktiven, menschlichen Lösung, die letztendlich für alle Parteien gewinnbringend ist.

Die Erfolgsfaktoren bei der Planung der Nachfolge sind u.a. :

• Eine systematische und erfolgsorientierte Vorgehensweise
• Eine ausführliche Unternehmensbewertung und Findung des Kaufpreises
• Erarbeiten von mehreren Kauf- bzw. Verkaufsoptionen
• Genaue Planung und Übernahme der Aktivitäten neben dem Tagesgeschäft
• Definition einer vorteilshaften Verhandlungsposition
• Finden eines gemeinsamen Konsenses für alle beteiligten Parteien